当前位置： 仪表板 >> 仪表板优势 >> 聚势向上,踔厉前行转型变革中的先锋力量
年，延锋海纳川公司在高质量发展的征途上持续深化转型变革，较真碰硬、真抓实干，以实际工作业绩践行发展使命！在此期间，每一个团队都坚守阵地，筑牢堡垒，每一名员工都立足岗位，拼搏奉献。近期，延锋海纳川将对年度优秀优工、优秀团队代表的先进事迹进行专题报道，一起感受榜样的力量。
北汽集团先进集体—采育工厂制造工程团队保供，是天职，更是使命。年，面对多个新投产项目和客户端持续攀升的产量，采育工厂加快新项目投产进度，不断突破工厂极限产能，制造工程团队多措并举为年度任务达成保驾护航。
为确保项目投产的每一个环节稳定有序，高效运行，制造工程团队优化资源配置，协调骨干力量和新设备投入到新项目中。通过调整人员结构，建立“强，熟，快”人员梯队，完成“老”带“新”快速能力提升，分类别将人员配置到投产项目和量产项目任务当中，使骨干员工作用得到充分发挥；通过3D扫描、红外成像仪、Testo追踪测温等创新工艺方法的应用，优化原有老旧工序，使产品报废率和一次性合格率得到明显改善；精细质量标准，协同质量团队、客户团队明确质量要求，对“人、机、料、法、环”等多维度进行精益管理和数据锁定，产品质量稳定性进一步提升。在团队成员的共同努力下，反季节完成19组新项目工艺数据验证，提升重点量产产品生产效率3%，年度完成降本万元，改善重点质量问题31项，全面满足了年度采育工厂生产保供要求，产品质量表现超越客户期望，为采育工厂的运营能力提升和智慧工厂建设推进积累了宝贵经验。
海纳川先进集体—庙城工厂新车型座舱项目管理团队保进度，促生产，我们分秒必争。新工厂建设工作千丝万缕，新项目投产任务精益求精，庙城工厂新车型座舱项目管理团队通力合作，争分夺秒保住每一个关键时间节点，确保新项目的顺利投产和新工厂的按时交付使用。
庙城工厂建立的可研报告于年10月启动编制，为按时顺利通过股东方审核，团队协调项目、财务、工厂、业务、法务等多项职能，同时展开工厂基建、产线布局、项目推进的三项投资规划，项目成员行动迅速，克服疫情影响，通过线上、线下多种方式高效协同沟通，对于股东方提出的问题及时整改反馈，顺利通过股东方立项审核。在新项目投产过程中，为提高项目开发阶段的匹配验证效率，项目团队协调跨厂区进行试制，协同总部战略规划部门提前完成项目拨款审批，无畏疫情和雨雪带来的挑战，团队成员顶着严寒利用周末时间在新厂房完成安装产线调试，仅1个月时间就完成了工厂主要生产线的搭建和安装工作，产品质量和交付效率均超出客户期望，为庙城工厂的平稳运营打下了坚实基础。海纳川先进集体—仪表板精益设计开发团队创新是动力之源，精益是效益之本。面对汽车内饰行业的激烈竞争，坚持创新为第一动力，向精益设计开发要效益，仪表板精益设计开发团队以降低运营成本提升利润为导向，从设计、工程、制造全过程进行创新改进。
对标行业标准，学习先进工艺，仪表板团队从设计、工程、工艺、生产等各个方面寻找技术创新、成本精益的机会。在产品设计方面，优化包边工艺、精益产品壁厚、创新结构组合；工艺创新方面，创新缝纫机机头解决外观褶皱缺陷，优化铣刀轨迹行程提高铣削效率，胎膜、检具优化与正式模共用；原材料降本方面，寻找性能相同的国产原材料、辅料替代价格贵、物流周期不稳定的进口产品，用塑料卡扣替代金属卡扣降低成本和产品克重。通过各方面的创新、精益优化，某车型仪表板产品生命周期内可降本节约.3万元。
延锋内饰三八红旗集体—采购管理团队展巾帼风范，树管理标兵。面对全球疫情蔓延、芯片短缺、物流不畅、大宗商品市场上涨带来的重重压力，采购管理团队作为一支%女性的巾帼团队，克服各种困难，带领采购部全体员工在降本增效、供应链保供、外协件开发管理方面取得了优异的成绩。
多措并举，积极推进降本增效，采购团队通过推进进口件国产化、开发新资源、优化商务策略进行价格谈判争取最优采购价格，采用“蹦极”式创新议价方法，以低于最低目标的采购价格完成招标，生命周期采购额节约近万元；抓牢物流供应保障工作确保工厂稳定运营，面对疫情、暴雪、航道堵塞、集装箱短缺等重重困难，采购团队迅速以最低成本抢占有限资源，协调总部、国际国代、船舶公司等多方资源，采用铁路、空运、物流等多种方式协调进出口产品正常收货发运，确保物流最艰难三个月时期的稳定运营；深挖外协件开发过程和质量要求，提高外协件开发质量和效率，供应商管理团队深入分析不同客户产品开发要求、工装要求、产品质量标准、实验要求、文件提交要求、重要工艺过程的管控关键点等19项内容，大大提升了外协件的开发效率和质量，在满足项目组开发节点的同时提高了客户满意度。海纳川三八红旗集体—质量体系团队聚势创变，智赢新质量，以完善的质量体系保障业务运作体系的正常运行。由质量部和各工厂体系工程师共同组成的质量体系团队，拓展新思路，研讨新方法，集思广益，鼎力协作，以持续完善和优化的质量体系确保各工厂质量运行的充分性、适应性和有效性。
年，质量体系团队策划开展为期5个月的以“聚势创变智赢新质量”为主题的质量文化活动，举办首届MSA竞赛，采用培训和竞赛相结合的方式，普及工具基本原理，推动质量工具在实际工作中的运用，沉淀了质量工具运用的经验和质量问题教训方法；汇集产品开发和工厂运营当中审核发现的问题形成审核数据库，根据统计数据结果，变更管理过程、项目交接过程、产品审核过程与文件的一致性，协同项目管理部、技术中心、质量、采购、工厂等各条线资源，建立了符合体系要求的PLM系统操作流程，对顺利通过客户审核有重要意义；为保证公司体系的正常运行，质量体系团队不断挖掘新方法、新思路，面对客户在项目开发中逐步重视的MLA审核，质量体系团队立即开展培训学习，策划YFBHAP平台及工厂范围内优质质量项目评选机制，逐步沉淀产品开发和生产运营中质量控制的优秀经验，超越客户期望，提升公司产品核心竞争力。
延锋内饰优秀学习型团队—客户部座椅学习型小组服务平台战略，建立并提升拓展座椅业务能力，实现座椅业务创新突破。年，延锋海纳川公司获得北汽集团客户前排座椅和骨架定点，实现座椅业务的关键突破，快速提升座椅业务能力成为客户部的首要任务。座椅学习小组通过内部培训、外部学习、业务带教、项目实战，逐渐掌握了座椅业务的相关知识和技能，新项目的顺利推进增强了团队的信心，为后续更多客新业务的获取奠定了坚实基础。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇