仪表板车间开展第四期作业观察活动，本次活动地点为控制面板班组，为了充分发挥各个班长的优势，达到取长补短的效果，本次调整观察方式：特定义两人为一组，以现场“人员作业、5S、材料流动、设备”方面进行类别划分，观察完毕后由各小组代表汇总问题发表，并确定整改责任人、完成时间相关要素，营造车间管理层“比、学、赶、超”的文化氛围。

本次作业观察共计发现56项改善，其中人员作业类17项，设备类11项、类6项、5S类22项，通过对问题的持续改善行动，让大家认识到作业观察活动开展的重要性，使现场变得更精益、员工作业更轻松。作业观察活动需要我们不断的持续开展下去，只有量的积累，才有质的飞跃，过程中不断地对标学习，识别改善，打破固有的观念，同时提升基层管理人员技能，助推“班长强则企业强、企业强则国家强”执行使命。

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