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神马股份年年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况讨论与分析年，公司紧紧围绕保安全、重环保、严管理、调结构、提效益、促改革等重点工作，求真务实、埋头苦干，充分激活了企业内部活力，有力推动了公司高质量发展。年公司主要做了以下工作：1、严格基础管理，实现了安全稳定运行持续推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作，提升基层安全管理水平。加大安全事故案例警示教育力度，强化应急预案演练，尤其是现场处置方案的实战演练，严防事故发生，为安全稳定生产夯实基础。组织开展春、夏、秋季安全监察督查和夏、冬季“三防”专项检查及告知式专家会诊等工作。结合基层单位实际情况，分别部署组织开展了施工现场、临时用电、热媒系统及危险化学品管理等专项检查，确保连续安全稳定运行。特别针对试生产基层单位的特点，组织安全、环保、消防、设备、工艺、电气、仪表专家进行多次专项检查，确保试生产期间的安全与稳定。2、扎实推进环保和节能减排工作，确保实现清洁生产提升环保履职意识，严格落实环保责任，全力打好污染防治攻坚战。完成9台联苯炉低氮燃烧器改造及3#、4#、5#热油炉低氮燃烧改造，对间歇聚合装置废气治理设施进行升级改造。顺利通过环境管理体系和职业健康管理体系审核，完成欧盟绿色认证，为开拓欧盟市场提供有力支持。从源头控制、使用过程入手，加强环保型原辅材料管理，实现保温棉循环再利用。安装浸胶VOCs在线监测系统，确保稳定达标排放，获得“河南省企业事业单位环保诚信单位”称号，企业绿色发展水平得到提升。3、加大市场营销力度，努力增加市场份额加强客户走访，增加高层互访，开展技术交流，努力提升长协客户数量，推进战略客户长协签订，深入推进与战略客户的合作关系，有效确保基础销量的稳定。在行业形势整体下行的艰难形势下，部分长协客户无法履约，采用频繁面谈要求、完成约定价格激励等方法，促使长协客户完成协议量。根据各个市场、客户、竞争对手差异，对价格进行差异化调整，确保整体市场稳定有序和价格高位。努力开发高端市场，高端产品比重持续上升。开发新客户、启动储备客户、重拾中断客户、挖掘战略（重点）客户潜在用量、争抢竞争对手客户，全力提高神马用量占比，力争销量继续稳定增长。严格发货程序，努力防范货款风险。简化考核指标，突出销售数量、回款率、回款质量等指标的考核，突出了考核重点，明确了考核方向，提升了考核质量。坚持以提高服务质量为切入点，采取多项措施提升销售服务水平，在最大程度上满足客户需求，得到了客户的

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