制定衡量研发有效性的指标体系可能是一个复杂而耗时的过程。然而，可以采取一些步骤来快速建立一个初始指标体系，为研发有效性提供有用的见解。以下是可以采取的一些步骤：

确定目标：第一步是确定研发有效性指标体系的目标。这将有助于确定用于衡量研发有效性的关键绩效指标（KPI）。可以根据组织的战略目标、使命和愿景来定义目标。

确定KPI：一旦确定了目标，下一步就是确定将用于衡量研发有效性的KPI。这些KPI应该是具体的、可衡量的、相关的和有时限的。可用于衡量研发有效性的一些常见KPI包括申请专利的数量、开发的新产品的数量、研发活动产生的收入金额以及开发新产品所需的时间。

确定数据源：下一步是确定将用于收集KPI所需数据的数据源。这些数据源可以包括内部数据源，如研发项目管理软件、财务管理软件和客户关系管理软件。外部数据源，如市场研究报告、竞争对手分析报告和行业基准，也可用于补充内部数据源。

建立数据收集和分析流程：应建立数据收集与分析流程，以确保数据收集的一致性和准确性。这可以包括定义数据收集模板，确定数据收集的责任方，建立数据验证和验证程序，以及创建数据分析和报告框架。

创建仪表板和报告：最后一步是创建能够全面查看研发效果的仪表板和报表。这些仪表板和报告可用于跟踪KPI的进度、确定趋势并突出显示需要改进的领域。报告的设计应易于理解，并提供可操作的见解。

需要注意的是，尽管这些步骤有助于快速建立衡量研发有效性的初始指标体系，但该体系需要随着时间的推移进行完善，以确保其继续提供有意义的见解。定期审查和完善该系统将有助于确保其保持相关性和有效性。

制定衡量研发有效性的指标体系可能是一个复杂而耗时的过程。然而，通过定义目标、确定KPI、确定数据源、建立数据收集和分析流程以及创建仪表盘和报告，可以快速构建一个初始系统，为研发有效性提供有用的见解。定期审查和完善该系统将有助于确保其保持相关性和有效性。