10月11~12日，由IDGAsia旗下IDGWorldExpo发起并承办的小蛮腰科技大会在广州盛大开幕，大会由AndroidWorld全球移动开发者大会升级而来，年已至第八届。本届大会以“造梦·辽阔宇宙”为主题，寻求人工智能产业发展的新引擎，旨在成为科技产业的对接、交流窗口，展示世界领先技术、科研理念和发展模式，剖析未来信息技术及智能终端产业链的发展走向。大会由1个主论坛、13个平行论坛、智库闭门会议、颁奖晚宴和展示交流区构成，来自全球的位行业大咖共同探索人工智能的无限可能。主论坛上，中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年、美国艺术与科学院院士理查德·福斯特、欧洲科学院院士阿什辛·戈麦斯-佩雷斯等来自全球的专家学者、头部企业代表纷纷从自身所在领域出发，从传统企业改革、5G场景应用、AI芯片赋能等几个角度切入，发表了精彩的主题演讲，为大家带来了最新、最前沿的研究成果和产业信息。WakeData惟客数据联合创始人兼产品副总裁谭必文亦受邀出席，在“回归初心·数字经济峰会”论坛上，与现场嘉宾、观众共同探讨了如何理解数据中台等行业热点问题。嘉宾主持张一甲，甲子光年创始人兼CEO对话嘉宾谭必文，WakeData惟客数据联合创始人兼产品副总裁陈霈霖，维格智数创始人/喜茶首席数字化顾问罗旭，纷享销客创始人兼CEOWakeData谭必文出席圆桌论坛张一甲：我们的主题是今年大热的概念，数据中台，我不知道在座到底有多少人系统性地研究过数据中台的概念，那我想接下来这三位应该是对“数据中台”最有发言权的嘉宾，让我们有请WakeData惟客数据联合创始人兼产品副总裁谭必文、维格智数创始人/喜茶首席数字化顾问陈霈霖、纷享销客创始人兼CEO罗旭！谭必文：非常感谢！我们公司叫WakeData惟客数据，有幸在圆桌论坛和大家一起讨论。WakeData一直做的事情是从数据的维度，帮企业唤醒数据，让他们更懂自己的用户，理解用户是什么样的形态。参会的启发张一甲：我的第一个问题，听了现场的这么多的内容，今天下午有没有哪一两句话，或者一两个时刻，一两个案例，让你们觉得有些启发？罗旭：其实黄炳川龙的开场给我留下非常好的印象。他上来之后就说大家困了，引导大家做三个动作“我说一大家就拍手，说二就拍手背，说三就拍腿”。我突然想到，CEO拍脑子做决策的时候也是这样，一想这个事情就拍脑子，要干这件事就拍手，撸起袖子就干，或者决策错了就是拍大腿。到数据时代，我们以后开会先打开所有的数据、模型，看所有的效率、转化率，我们不再说现象，我们用数据和事实来说明问题、结果和原因，我们已经在数据时代，完全被数据所包围。张一甲：精彩。陈霈霖：听完几个嘉宾的分享，我第一想法都是“多少钱，我也想买一个”。SaaS服务、所有的软件都会回到原点，只要有经营的需求，就肯定想到这个点。第一波SaaS软件除了赋能传统产业之外，还会诞生各种各样的新数据公司，我觉得首先是要被赋能的。张一甲：其实特别有意思，大家听出来没有，他自己本身是一个科技创新的颠覆者，却还要采购其他的科技创新产品，我发现这个特点在年非常明显，科技公司和科技公司开始互相成为客户或结盟。因为科技分层太多了，云计算有SaaS、PaaS，有人做软件，有人做硬件，云网端各式各样的产品，每个人做的板块都不一样，当你要服务客户，或者强身健体的时候，发现永远得端到端，所以大家彼此互当客户、互换一下现金流也挺好的。谭必文：有几个点让我感触很深。第一是黄总他们公司所做的事情主要是toB来赋能，他们赋能的模式是B2B，我们赋能的模式是B2C，在这个链条上结合得非常的完整，会议结束后一定要跟黄俊强一起再探讨，看看他们怎么赋能我们，我们再怎么赋能别人。第二，我一直在想中国企业的信息化和数字化的界限是什么，好像看起来两件事情是很趋同的，到底怎么样才叫数字化？陈总分享完之后，我觉得给我的启发很大，因为我们的信息化是提升企业管理流程的效率，其实没有给企业带来质的改变，更没有全范围地渗透到企业内部，带来经营模式的改变。而对于数字化，你的战略，你的经营模式，甚至你的产品定义，都会因为数字化而发生质的变化。数据中台到底是什么？张一甲：我是特别反感新概念的一个人，我觉得数字化、产业互联网、数据中台都是一回事，不知道你们是不是认同这个观点？或者你们能不能告诉我，数据中台的定义到底是什么？谭必文：数据中台是数字化转型服务之一，包括我们在给碧桂园做数据中台也只是数字化转型的服务项目之一。其实对于数据中台大家的看法和定义都不一样，一家企业做数字化转型，数据中台很重要但不一定是必要项，为什么呢？因为中国近1亿的市场主体里面，中小和小微企业占到了4~5千万，这类企业并不需要一个独立的数据中台来支撑他们的数字化转型，因为比如我们现在所在的会场，就有大量的SaaS公司，可以把企业数字化、一站式的服务打造得很好。而数据中台是你拥有非常强的研发能力，在数据中台的基础之上，能够再加工出来更多的数据应用和服务，那么这种能力对于中小企业而言其实不是必须的事情，所以说它很重要，但不是必要项。张一甲：你一句话定义一下？谭必文：有两个维度，一个是横向的，我们综合性的企业有很多业务域；另外一个是垂直的维度，在经营链条里面，会从最早的获客、经营，再到供应链的生产制造等，我们要把整个数据资产化，然后再去支撑整个企业的商业智能、商业决策，这是我所定义的数据中台。陈霈霖：虽然我不是做数据中台的，但好像中国的数据中台公司好像都被我买过或落地过。我们发现这么多的产业，这么多的公司，这么多复杂的东西，都要做重复劳动，我觉得数据中台就是把每个产业的具有公约数的东西聚合在一起。张一甲：我刚才正准备给你总结，重复的创新之后，公约数提取就变成数据中台了，说白了马云叫“数据中台”，任正非叫“大部队炮火支持精兵作战”，其实大家说的都是一回事，就是别重复。罗旭：所有的企业中间的支撑平台，其实分为业务中台和数据中台。做一定的逻辑构建，核心目的有两个维度，一个是做BI和AI，往智能化和分析发展；另一个是做前端的业务多样性和多变性，提供柔性支撑。所以前端是业务和应用，中间是数据中台，底层是数据容器。数字化的趋势是必然的，但是一开始是不是介入数据中台这件事，还要看企业的发展程度。企业首先要先完成数字化，因为有些数据是高度孤岛的，数据逻辑是烟囱化的，根本就没有打通，根本就没有底层仓库，也就无所谓构建数据中台一说。传统IT和数字化的分水岭是什么？张一甲：明白，我们再问一些本质的问题，传统IT跟我们今天所谓的数字化分的水岭是什么？或者说传统IT和今天的数字化对企业意味着什么？我们现在说数据中台就是科技公司要把一套东西卖给有需求的公司，这件事情一直都在发展，那为什么之前是传统IT，现在就变成产业互联网呢？谭必文：分水岭在于互联网本身的发展，数据量的增长速度以及算力直接决定了很多的形态会发生变化，因为在移动互联网之前，数据量是很小的，不管是用户的数据还是企业的数据都比较小，比移动互联网少很多，再从移动互联网时代到IOT时代，数据量呈爆发式的增长。这些数据的爆发式的增长之后，已经不是传统的软件能够消化的的东西了，怎么把这些数据用起来，是大数据平台出现之后，才能有更好的消化数据的方式，再加上云计算算力的提升，我们在数据的规模上，能更好地消化它们，我觉得分水岭就是在于这里。不管是AI的运用，还是更多更细节的数据的采集，数据的接入等，数据中台都能更好地消化这些数据，这个是我的理解。陈霈霖：我觉得从两个岗位开始吧，大部分的传统企业都有一个职位叫IT总监或者CIO，互联网公司都有的另外一个岗位叫CTO，我们从这两个岗位来看，究竟分水岭在哪里。很多CIO的画像是40-60岁、精通CRP、精通资产、精通OA，而CTO是精通技术、精通

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/6520.html