当前位置： 仪表板 >> 仪表板前景 >> 如何推动汽车项目成功交付
汽车行业正在涌现新的数字技术，尤其是在对汽车互联设备的需求。一些汽车制造商正在开发新技术，将智能手机、笔记本电脑和平板电脑等设备直接连接到汽车上。
将各种工具结合在一起实现互联使用，意味着驾驶员和乘客可以在车内免提与应用程序和在线服务互动，并获得有关自动化信息。例如，一辆联网的车辆可能会从城市交通警报和GPS收集信息，以提醒驾驶员交通拥堵。未来还允许驾驶员无需接触踏板，汽车就能改变速度。然而，连接技术的发展给汽车行业带来了新的挑战。
首先，随着车载技术和娱乐的发展，汽车正在成为一个全面服务的体验。汽车作为一种服务，提供的产品更加先进，也是当今市场期待的。
其次，创新技术的推进困难重重，这种技术的实施甚至给汽车公司带来了更大的挑战。软件开发和汽车制造是两个截然不同的领域，将两者结合并非易事。
挑战汽车制造商需要将敏捷思维引入到传统的项目管理环境中，这极大地改变了项目集的组织方式。
汽车零件的传统工程和制造是一个不能完全敏捷化的过程，而软件开发是一个纯粹的敏捷过程。从理论上讲，这些过程可以分离。然而，最终产品必须完全集成硬件和软件组件，所以客户需要同步这些过程。例如，假设一辆SUV被研发出来并在三年内发布，而仪表盘计划支持15个应用程序。一旦SUV上市，这些应用必须符合现代技术标准，但仍然是三年前计划的硬件支持。该项目计划集涉及多个部门，包括许多外部供应商和合作伙伴。汽车制造商努力为不同领域和服务的不同人群协调活动。
最后，沟通中断了。他们需要一个集中的团队来协调不同利益相关者之间的活动和联系。
解决方案第一步是建立一个有效的项目规划系统。该团队需要规划几年后生产的汽车硬件组件，同时还需要整合可以快速变化的软件。
此外，团队还需要利用项目报告能力来提供支持，从而更好地了解项目状态，并改进他们的流程。8ManagePMO解决方案用于在PMO的管理下组织项目、程序或项目组合的过程时提高效率。
除了具备基本的项目管理功能，例如任务管理，工作流管理和计划工具，8ManagePMO还有更高级的项目组合功能。
8ManagePMO负责：
○规划
○报告
○治理
○数据分析
○过程改进
○跨职能的支持
PMO充当连接每个项目和利益相关群体的中心枢纽。
最初，他们为项目集建立了一个旨在规划未来项目的结构，并将其视为他们互联互通平台的一部分。
在介绍性规划阶段，PMO团队集中精力将所有利益相关者聚集在一起，并协调不同小组的活动。
他们建立沟通计划，协调项目团队、项目发起人和在各种项目可交付成果中扮演关键角色的外部供应商。
然后，作为连接平台的一部分，PMO团队与客户合作，为未来的汽车增强和产品开发制定了路线图。8ManagePMO能够实现敏捷流程，在规划长期产品开发时具有灵活性。
除了促进项目集之间的沟通，PMO还为客户建立了有效的报告机制，从而跟踪项目和项目集状态，包括：
○里程碑进展。
○风险与问题。
○变更请求。
○后续行动计划。
PMO建立了治理会议来共享KPI，跟踪任何需要的行动，并协调相关的团队活动。
更多的数据有助于衡量进展和量化风险或机会。然而，需要跟踪的KPI越多，保持Excel电子表格的更新就越困难。
因此，8ManagePMO使用商业智能报告工具开发了数字仪表板，以创建动态和自动化报告。
这使得客户能够快速识别风险、问题和机会并采取行动。此外，他们很容易就能发现流程中低效和需要改进的地方。
好处汽车制造商建立了一个有效的PMO，在组织的传统制造过程中支持敏捷实践。该团队建立了：
○一个将快节奏的软件开发与汽车硬件制造相结合的规划战略。
○一个沟通计划，以弥合利益相关者之间的差距。
○多个提高流程效率的报告方法。
○多个具有动态报告和实时数据的数字仪表板，允许客户识别问题、风险和机会并采取行动。
作为项目管理的中心联络人和专家，PMO团队确保信息与项目里程碑、项目集目标和组织战略相协调。
通过促进不同团队、部门和供应商之间的沟通和协调活动，汽车制造商节省了时间，减少了因沟通不畅造成的错误，改善了利益相关者的关系，特别是与外部合作伙伴的关系，同时提高了项目集的生产力。
更多PMO解决方案，联系我们即可免费试用。
END高亚科技简介
高亚科技成立于年，专注业务直通式处理与一体化企业管理软件的设计与研发，其产品8Manage为各类智力型企业及单位提供项目管理、采购与供应商管理、工时管理、客户管理、人力资源管理、OA自动化办公等数字化解决方案，持续助力客户提升效率降低成本。免费申请8Manage，提高项目生产力预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇