在工作中，很多HR都会有数据分析的任务，并且要用Excel把分析结果用数据仪表盘直观地表达出来。比如管理仪表盘、信息仪表盘或仪表盘报告，它能够让管理人员及时跟进管理指标，迅速做出决策，在人事、行政、财务、公司经营等板块都有应用。不同水平的HR，呈现出来的结果是不一样的。老板想看的是这样的：结果你做的是这样的：老板想看的是这样的：结果你做的是这样的：一张好的图表可以做到一图胜千言！擅用Excel表达，能够快速地吸收信息，发现问题，还可以节约时间。通常领导都喜欢HR们用数据说话，用图表说话。对于HR来说，一份合格的数据仪表盘要有哪些要素呢？首先从人力资源的角度来讲，数据仪表盘的定义是：为了达成某个目的，所选择的关键指标，以及对于这些关键指标所形成的具有互动形式的数据图表。1为了达成某个目的大家日常所做的人力资源的数据分析，不管是从大的战略，还是从薪酬、绩效、培训等模块出发，做得任何的数据分析，都是有目的性的，不是为了分析而分析，为了做图表而做图表。2关键指标即在做数据仪表盘的时候，可能会有几个图表组成，每个图表都代表着关键指标。比如一个人员流动表盘，就会有关键指标，能反映出人员流动的情况是好还是不好，或者接下来的趋势。HR可以从部门人员汇总、各部门员工增长率、入离职人数、月增人数等关键指标出发，对人员流动做分析，从而得出接下来的工作重点，或者在人员调度上要做什么调整。3互动、交互仪表盘是有交互的，如果仪表盘没有交互就只是一个很非常普通的数据报表。还是以人员流动的数据分析为例，想要看全年的人员流动情况。如果没有数据仪表盘，在普通的报表中，需要手动筛选某个部门的，然后根据数据再去做图表分析，这样就非常麻烦。而数据仪表盘，是具备有交互性的，HR可以通过交互生成几百个图表，几乎可以查到任何想要的任何数据和报表。那么HR们如何才能从冗杂的数据中提炼精髓，做出可视化的呈现，提升工作价值呢？为了帮助HR掌握这个技能，MeetHRCLASS邀请了拥有13年世界强人力资源管理经验的王佩军老师，带来《人力资源数据仪表盘设计》系列课，帮你10天成为数据分析图表专家！37节主干精品视频课22个图表讲解+3堂课后答疑

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