由于汽车零部件企业位于汽车产业的下游，一方面受到上游客户整车生产企业的挤压，另一方面又受到上游供应商的影响，所以成本控制显得格外重要。正是基于以上背景：

华汽睿达将在杭州举办

汽车零部件应有成本分析与成本建模专题班暨冲压、注塑、铝压铸、弯管工艺成本分析01

时间：12月18-19日（共2天）

地点：杭州

技术要点内容12月18日一、成本管理体系规划

1.成本管理4.0：智能化和数字化

2.成本管理体系全景图

3.成本管控全过程

4.成本部门的设定形式

5.项目目标成本设定流程

6.定厂目标成本设定流程

二、成本分析与核算

1.成本的分类与构成要素

2.成本分析与核算方法简介

3.应有成本分析的价值

4.成本分析与核算实务

1)原材料成本核算方法

2)外购外协件的成本分析与核算策略

3)人工费核算方法

4)制造费明细及其核算方法

5)废品及损耗费用核算方法及数据库的建立

6)销售费率、管理费率核算方法及数据库的建立

7)财务费率核算方法

8)模具费核算方法

9)物流、包装费核算方法及数据库的建立

5．常见成本现象及其应用

1)价格-量产曲线

2)成本-学习曲线

6．高阶成本估算—数据回归分析

7．成本分析需要的工具及数据模板

三、冲压工艺及成本分析

1.冲压工艺简介

2.冲压件成本分析——材料成本、制造成本、表面处理成本、模具费估算

3.冲压特殊工序—拉延/拉伸成型

四、注塑工艺及成本分析

1.注塑工艺简介

2.注塑件成本分析

3．注塑件成本分析QA

12月19日五、成本建模

1.成本模型的基本形态

2.成本模型的业务场景

3.成本建模总体原则和逻辑

4.成本建模过程：数据库和算法的建立

5.成本建模：数据回归分析的运用

6.成本模型数据库的运营与维护

7.成本模型准确度测试

六、成本控制与降低：穿透采购价值链通过成本分析及数据挖掘降本

1.识别降本空间的基本方法：热力图

2.零部件成本控制的6大核心

3.价值工程的核心思想和运用方法

4.制造工艺优化思路

5.降本案例1:原材料利用率优化案例

6.降本案例2：制造工时降低案例

7.降本案例3:线平衡理论方法的运用，人工成本降低14%

8.降本案例4:制造工序特性需求理论——中冷器的设计优化

9.降本案例5:仪表板与仪表板横梁协同定点策略——物流费节约80元/台

七、压铸铝工艺及成本分析

1.铝压铸工艺简介

2.铝压铸工艺及成本分析

3.压铸件成本控制与降低

八、弯管工艺及成本分析

1.硬管分类及简介

2.硬管成本分析

3.硬管成本分析QA

所以本次专题深入探讨关键环节成本控制的问题，而且对汽车零部件企业成本控制的案例进行了分析和研究，优化成本控制方案，欢迎相关企业参与，共同探讨学习！

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