项目整合管理是项目中各要素的协调，包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素，以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间进行权衡，以及评估资源。

举个例子，如果项目没有步入正轨，你可能需要在超出预算或延迟结束项目之间做出抉择。

评估情况并做出明智的决定是项目整合管理的关键部分。项目整合管理确保不会孤立管理项目。

它不仅考虑项目的各个方面如何相互关联，还考虑组织的其他部分如何与项目关联。

项目整合管理是PMBOK（项目管理知识体系）的十大关键知识领域之一。它被认为是项目经理及其项目成功的关键因素。

为什么项目整合管理如此重要

项目非常复杂，需要管理的不同部分有很多。例如，项目经理需要监控以下方面：

○进度计划

○成本

○范围

○质量

○资源

○风险

○变化

○相关方

跟踪每件事并了解某个因素如何影响其他因素非常具有挑战性。然而，如果做得不好，可能会导致项目失败。

例如，如果不了解范围变更将如何影响你的进度计划、成本和资源需求，那么该如何管理变更？这增加了缺人、超出预算、延迟交付项目或三者都有的可能性。

关于项目的决策也会影响其他项目和其他业务领域。例如，如果突然需要一个软件开发人员为项目再工作一个月，那该怎么办？如果在整个组织中没有整合管理，我们就很难看出这对业务有何影响。

这个资源是否应该同时活跃于另一个项目中？他们是否应该在这段时间内支付某人的假期费用？没有整合管理，我们就很难预先确定冲突，并了解如何解决冲突。

项目整合管理的七大流程

成功的项目整合管理应该遵循七个过程：

1-制定项目章程

2-制定项目管理计划

3-指导和管理项目工作

4-管理项目知识

5-监控项目工作

6-执行整合的变更控制

7-结束项目（或项目阶段）

这些整合管理过程发生在整个项目生命周期中。这是因为项目整合管理是一项需要持续进行的任务。

“管理项目知识”的步骤是项目管理知识体系在年9月发布的第6版中新增的内容。它的增加是为了说明利用信息和知识做出合理决定的重要性。

进行彻底的分析以理解决定对整个项目的影响是项目成功的关键。

如何成功进行项目整合管理

由于整合管理需要评估资源、做出权衡和处理竞争活动的能力，因此项目经理需要结合软技能和硬技能。其中包括：

-规划

-组织

-沟通

-领导

-关系管理

-批判性思维能力

-数据分析

-影响评估

-调度

-预算编制

-变更管理

-风险管理

重要的是与项目团队和相关方建立开放的沟通渠道，确保信息共享，并进行适当的影响评估，确定整合点或依赖点。

使用整合管理软件或工具也可以增加项目成功的概率。这是因为你可以使用系统来帮助你识别整合点和冲突点。

使用工具进行项目整合管理

8ManagePM拥有强大的功能，因此你可以在企业中实施项目整合管理。

它使项目经理以及整个团队可以控制他们的预算、质量管理以及整个项目中交换的所有文档。

团队成员可以在任务列表、看板或甘特视图中管理分配给他们的任务。这让团队中的每个人都可以以自己独特的方式管理他们的工作，从而全面提高效率和透明度。

此外，系统让团队成员专注于特定项目中的任务，这对于项目集成管理中的不同部门和流程很有帮助。

8Manage还充当促进项目相关利益者之间协作的平台，包含各种直观功能，例如任务管理，里程碑、信息传递、文件存储，时间跟踪工具等。

系统具有无与伦比的跟踪功能，项目仪表板实时显示项目各种指标，在瓶颈成为真正的问题之前可以及时识别它们。项目整合管理从项目的开始到结束进行。它涉及项目管理的各个方面，需要一个强大的工具来管理所有这些信息。

8ManagePM可通过提供实时数据和促进协作的强大项目管理工具来帮助简化复杂的流程。

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