一工厂2月生产效率优秀班组表彰

为激发员工的工作热情，推动车间班组生产效率提升，一工厂持续推行生产效率优秀班组评比活动。在2月生产效率评比中，软质车间、保险杠车间的两个班组脱颖而出获得奖励，3月26日TPS组组织车间进行优秀班组现金发放活动。

2月份通过工艺布局调整，线体节拍提升，人员优化、工时合理安排等方式，软质车间包吸覆-缝纫班组、保险杠车间前端班组1月、2月生产效率达成连续提升,且在车间内排名第一。基于以上班组的优秀表现，依据一工厂生产效率达成激励方案，对班组全体人员每人正激励元。

员工和主任的脸上都洋溢着幸福的微笑，员工收获的是鼓励，是认可，领导收获的是欣慰，是期待。每一次发奋的背后，必有加倍的赏赐，含泪播种的人必定能含笑收获。面对疫情、产量波动的双重考验，我们相信在公司的指引和全体员工的共同努力下，车间的生产效率一定能稳步有序的保持提升，给公司提交一份完美的答卷。

防患未“燃”

冬已去，春不远，不觉间，杂花生树，飞鸟穿林.

初春时节，风干物燥，是火灾事故的高发期。

因此仪表板车间为增强员工安全防火意识，特组织基层管理者开展春季防火知识及明火案例分享；

实践是检验真理的唯一标准，防火安全知识分享完毕后，由车间主任带领各班长针对车间天然气管路、配电柜、牵引车充电区等重点区域进行全面排查；

/////////

本次安全知识的分享及现场实践活动的落实，进一步提高了车间消防安全管理水平，提升员工安全防火意识，通过不断自查自纠身边的火灾隐患，有效预防和减少火灾事故发生，确保公司与员工生命财产安全。

查隐患，筑安全，幸福与安全同在

日常生活中我们认为不会发生在自己身上的意外，最终总会发生；我们担心却没有采取行动去修复的小问题，最后都会酿成了大祸。正好验证了墨菲定律：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。”

除了墨菲定律，安全生产方面还有很多其他定律，总结之准确，运用之广泛，比如前辈们流传下来的“安全生产十大定律”。本月成型三车间围绕十大定律中的“不等式法则”来进行安全管理。

不等式法则内容是:“00-1≠，安全是1，位子、车子、房子、票子等都是0。”这条法则可以用一句通俗的话来解释：活着比什么都重要。安全是一个企业的第一生产力，当今工业化社会很多机器代替了人工生产，但机器无法思考，操作机器的始终是人。保护好职工的人身安全才是最重要的。这就要求我们时时刻刻都要判断自己是否处于安全的状态下，分分秒秒让自己置于安全的环境中。

为贯彻落实“不等式法则”，车间管理层人员充分识别现场安全隐患，以人的不安全行为，物的不安全状态为中心思想，开展现场检查活动，活动范围包括IMD、组装、仓储物流三大板块。检查方式为：KYT（危险预知训练）、互纠互查。积极识别现场潜在安全隐患，提前进行预防，避免事故的发生。

通过本次活动，各层级管理人员在互纠互查过程中看到了其他班组关于安全改善方面亮点，并在自己版块内部进行横展，相信，通过多次的自查、互查，对标学习、现场整改，我们的安全问题，事故隐患，会越来越少，总有一天安全事故会实现“0”事故。

安全--

为了提升员工们安全意识，增加安全感、改善工作生活环境、满足员工精神需求，增强员工对车间的向心力、归属感，特组织了安全活动——宣贯指差呼。望通过此次活动营造和谐健康团结的车间氛围，激发员工的活力。

开展安全生产活动,可以使个人的安全意识大为增强,同时也普及了安全法律法规和安全知识,强化了个人的安全责任意识、生命价值意识和自我保护意识本次活动，对大家宣贯作业安全要领和过路口做指差呼的重要性，故组织了全员会签来让大家加深对安全的重视

通过此次活动告知大家低头族的危害，通过会签加深员工对指差呼的重新认识，提升了员工执行能力，让大家在轻松的环境下融入到团队中。

请留下你指尖的温度

让太阳拥抱你

记得这是一个有温度的

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/592.html